Уважаемые коллеги,
хотим еще раз поблагодарить всех за активное участие в стратегической сессии в Мандрогах.
Признаемся, что мы были искренне удивлены и обрадованы степенью вашей вовлеченности в обсуждение вопросов, имеющих отношение к развитию нашей компании.
Конечно, значимость многих затронутых тем мы понимали заранее. Однако некоторые из поднятых вами вопросов прозвучали для нас неожиданно.
Мы считаем, что все озвученное в той или иной степени требует нашего внимания, и поэтому сразу после нашей сессии мы по горячим следам составили краткий перечень затронутых вопросов. Уже в офисе добавив к этому перечню декодированные (расшифрованные) сведения из цикла «Мандрожные ватманы», мы получили предлагаемый ниже список тем для нашей дальнейшей работы.
Развитие взаимодействия отдельных сотрудников и подразделений компании. Видим в этих направлениях для нас серьезный потенциал развития и повышения эффективности. На прошлой неделе мы уже начали работу по улучшению взаимодействий внутри команд проектов на примере решения задачи «Согласование и заключение договоров с подрядчиками».
Работа над ошибками. Хотим такой подход применить повсеместно. Например, по завершении каждого проекта руководитель и его ключевые сотрудники анализируют, что в ходе реализации проекта было сделано, что получилось, что не получилось, как решали возникшие проблемы, какие выводы сделали. Результаты этого анализа будут доведены до сотрудников компании. Начнем с проектов «ТЦ «Петрович» (Великий Новгород) и «Бугры-1». Ожидайте анонсов мероприятий в ближайшее время.
Совместные встречи. Планируем регулярные (ежеквартальные) встречи сотрудников с руководством компании, на которых будем обсуждать важные для всех нас злободневные вопросы, то, что сделано, наши планы.
Оптимизация процессов подписания и согласования. Еще один из источников повышения нашей эффективности. Вместе с вами проанализируем, что у нас лишнее, и уберем все чрезмерное, то, что необоснованно отвлекает наши силы и время.
На сегодняшний день в отношении поднятых вами вопросов уже приняты следующие решения:
подписание универсальных передаточных документов (УПД) и товарных накладных делегированы К.В.Рыбка;
на объекты будут выданы комплексные доверенности на канцелярские товары, воду, бетон; список будем расширять;
процесс согласования (ЛРВ) в 1С упрощен, из числа согласовывающих лиц исключены: директор по экономике, директор по строительству и главный инженер.
Система мотивации на основе KPI. У нас есть понимание, что вопрос очень значимый, но и очень непростой. Важно, чтобы этот инструмент был справедливым для сотрудников и способствовал реализации наших бизнес-целей.
Обучение персонала. Определим самые важные для нас направления и в первую очередь используем внутреннюю экспертизу: организуем внутрикорпоративное обучение силами наших руководителей департаментов.
ДМС/ страхование здоровья. Серьезная финансовая нагрузка для компании. Мы запросили предложения от нескольких банков, которые имеют свои страховые компании и могут сделать нам конкурентные предложения, в т.ч. и в рамках зарплатного проекта; будем думать.
Корпоративный выезд с участием членов семей сотрудников (family day) – считаем интересным предложением. Взяли в проработку.
Нам многое предстоит сделать вместе. Успех определяется нашим настроем, пониманием общей цели и умением работать в команде.
Отредактировано knk (2025-03-05 13:27:20)